2013—2014學(xué)年是我院的“品牌推進年”，根據(jù)學(xué)院《2013——2014學(xué)年重點工作》的要求，經(jīng)管系緊緊圍繞學(xué)院的三十三項重點工作、教育實踐活動和經(jīng)管系的實際情況，特將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、積極推進“兩個底線”的實施工作
（一）結(jié)合企業(yè)崗位需求，積極成立了校企合作平臺下的專業(yè)學(xué)術(shù)委員會
結(jié)合就業(yè)處，主動從學(xué)院合作的企業(yè)中遴選有營銷、策劃、經(jīng)營、法律等管理經(jīng)營的企業(yè)一線營銷人員，作為經(jīng)管系校外學(xué)術(shù)指導(dǎo)教師。同時，從經(jīng)管系的市場營銷、會計與審計、電子商務(wù)、旅游與酒店管理、食品儲運與營銷、工商企業(yè)管理等專業(yè)的發(fā)展入手，結(jié)合其他高校的教學(xué)改革經(jīng)驗和企業(yè)崗位需要點，成立了經(jīng)管系專業(yè)學(xué)術(shù)委員會。本學(xué)期初，在李院長、程院長的指導(dǎo)下召開了經(jīng)管系第一次專業(yè)學(xué)術(shù)委員會會議。
（二）執(zhí)行并“滾動修訂”經(jīng)管系人才培養(yǎng)方案、課程標準、課程重組方案
本學(xué)期，經(jīng)管系深入調(diào)查學(xué)情，從解決“聽不懂、學(xué)不會”等問題入手，按照“必須、夠用”的原則，主動執(zhí)行上學(xué)期修訂后的課程標準，同時，結(jié)合當前的教學(xué)模式改革和校企合作，“滾動修訂”經(jīng)管系當前的五個專業(yè)的人才培養(yǎng)方案、主干課程標準、相對應(yīng)的教學(xué)模式改革、課程重組和校本講義，具體情況如下：
1、經(jīng)管系共有高職五個專業(yè)（市場營銷、會計與審計、物流管理、旅游與酒店管理、電子商務(wù)），中職兩個專業(yè)（套讀大專班農(nóng)產(chǎn)品營銷，五年一貫制市場營銷專業(yè)）。制定體現(xiàn)兩個底線人才培養(yǎng)方案有五個專業(yè)，分別是高職五個專業(yè)（市場營銷、會計與審計、物流管理、旅游與酒店管理、電子商務(wù)）。
2、全系共有課程：高職市場營銷專業(yè)13門，中職套讀14門，五年一貫制19門。已按兩個底線要求進行課程內(nèi)容重組的有網(wǎng)絡(luò)營銷、管理學(xué)、物流管理概論、現(xiàn)代推銷技術(shù)、公共關(guān)系學(xué)、市場營銷基礎(chǔ)與實務(wù)、會計概論、經(jīng)濟法、經(jīng)濟學(xué)原理、市場營銷學(xué)標準、市場營銷策劃實務(wù)11門課程。重組課程與開設(shè)課程的比例85%。
3、課程重組后的校本講義高職市場營銷、管理學(xué)、財經(jīng)法規(guī)、電子商務(wù)；中職基礎(chǔ)會計、電子商務(wù)；共5門講義。
4、本系整理好4門電子教案。
二、深入教育實踐活動；加強教學(xué)監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和“三風(fēng)建設(shè)”
本學(xué)期經(jīng)管系嚴格按照學(xué)院教育實踐活動的統(tǒng)一部署，從總體動員、查擺問題、整改反思三個階段認真地反思了自己的問題、系部的問題，并積極找到個人問題的對策、系部問題的對策。同時，根據(jù)學(xué)院的教師業(yè)績考核評價制度，經(jīng)管系主動結(jié)合任課教師、輔導(dǎo)員、班主任，互動學(xué)管，整體提升經(jīng)管系全心全意服務(wù)學(xué)生、服務(wù)學(xué)院的宗旨。
三、做好專業(yè)建設(shè)
本學(xué)期經(jīng)管系主動向食工系的特色專業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)，以高職市場營銷專業(yè)列為經(jīng)管系特色專業(yè)。緊緊圍繞漯河市食品工業(yè)的發(fā)展、貼近河南省食品營銷人才的需求，校企深度合作，訂單教育，培養(yǎng)成校內(nèi)外認可的“市場營銷（食品營銷方向）專業(yè)”。同時，圍繞專業(yè)建設(shè)，本學(xué)期著手制定了《市場營銷學(xué)》校本講義。
四、結(jié)合專業(yè)需求，加強校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)
結(jié)合專業(yè)需求，本學(xué)期建設(shè)“會計電算化實驗室”、“酒店管理實驗室”，解決學(xué)生校內(nèi)實訓(xùn)問題。同時，加強了與娃哈哈集團和長虹集團的“營銷實戰(zhàn)”合作，積極優(yōu)化校企合作資源，服務(wù)學(xué)生、提高了學(xué)生技能。
五、加強教師和學(xué)生技能大賽
本學(xué)期經(jīng)管系積極組織學(xué)生和教師技能大賽；其中學(xué)生在學(xué)院技能大賽中獲得一等獎3人；二等獎5人；三等獎9人。教師在學(xué)院技能大賽中獲得輔導(dǎo)教師獎一等獎3人；二等獎3人；三等獎3人。
六、加強經(jīng)管系師資隊伍建設(shè)
本學(xué)期經(jīng)管系緊緊圍繞學(xué)院“1211”師資隊伍提升規(guī)劃，積極引導(dǎo)經(jīng)管系教師從“學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)水平”三方面入手提升了任課教師的專業(yè)水平，其中： 2013年晉升講師3人，目前共有高校講師5人，中職講師1人。中級職稱比率30%；參加在職研究生考試5人，共有研究生4人，在讀4人；研究生學(xué)歷比率40%；既有高校講師又有經(jīng)濟師的有4人；雙師型教師比率40%。
本學(xué)期經(jīng)管系認真漯河校內(nèi)的“幫扶活動”，聽課22次，評課22次，系部集中查課20次。通過“課程內(nèi)容重組”、“聽課、評課”、“教研組活動”、“傳幫帶活動”極大地提升加大對新進教師和專業(yè)任課教師的教學(xué)技能。
七、加強學(xué)生常規(guī)管理，為學(xué)生服務(wù)
本學(xué)期積極組成由班主任、輔導(dǎo)員、任課教師的經(jīng)管系“學(xué)管工作小組”，通過課堂內(nèi)外“互動學(xué)管”，加強學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)，使得學(xué)生形成較好的習(xí)慣和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，保證正常的教育教學(xué)秩序。積極做好學(xué)管系列教育，搞好“六大訓(xùn)練”，同時，加大經(jīng)管系學(xué)生會的工作力度，使得學(xué)生會運作成經(jīng)管系的有效組成部分。通過教學(xué)模式改革、網(wǎng)絡(luò)資源、仿真教學(xué)，運用現(xiàn)代化手段，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
八、加強校外實習(xí)指導(dǎo)，建立高端班建設(shè)，培養(yǎng)品牌人才和品牌專業(yè)
積極完善“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)”的育人機制，根據(jù)經(jīng)管系學(xué)生的學(xué)情，本學(xué)期經(jīng)管系教學(xué)實習(xí)11級高職2個班級，共65人；中職12級2個班級，共70人，選派了王賀霞、劉軍霞、文立三名教學(xué)實習(xí)輔導(dǎo)教師，制定教學(xué)實習(xí)方案3份。
本學(xué)期加大經(jīng)管系高端班建設(shè)的力度，實實在在建設(shè)好一個有品牌、有活力的“高端班”，為學(xué)院培養(yǎng)成“品牌人才”。同時，依托自身的特色專業(yè)和學(xué)生在全國高校市場營銷大賽中的優(yōu)異成績，主動聯(lián)系漯河市知名食品企業(yè)，進行經(jīng)管系能主控的、能對接的校企合作基地建設(shè)，初步選擇了娃哈哈集團豫南分公司、長虹集團豫南分公司，以確保經(jīng)管系的雙師型教師隊伍的培養(yǎng)和經(jīng)管系特色專業(yè)、品牌專業(yè)的強勁發(fā)展。
九、積極發(fā)揮自身學(xué)科優(yōu)勢，積極對接華中科技大學(xué)
為發(fā)揮經(jīng)管系的學(xué)科優(yōu)勢和服務(wù)地方經(jīng)濟的宗旨，經(jīng)管系主動對接中國十大名校——華中科技大學(xué)研究生院，初步達成了成立華中科技大學(xué)研究生河南教學(xué)點的協(xié)議，為升華經(jīng)管系
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